Il Manuale di valutazione delle competenze (Skills Assessment Handbook) sviluppato da EULEP rappresenta una risorsa strategica per le imprese che affrontano la transizione digitale e “sostenibile”. Il documento si configura come una guida operativa per supportare l'adozione di tecnologie emergenti quali l'Intelligenza Artificiale (AI), la Realtà Virtuale (VR) e l'Innovazione Sociale (SI).

Sfide e Opportunità delle Tecnologie Emergenti

Il Manuale si basa sulla Market Analysis condotta dai partner del progetto EULEP nel 2023, che ha confermato l'urgente necessità di reskilling e upskilling del personale aziendale.

Intelligenza Artificiale (AI)

L'AI offre vantaggi competitivi enormi, come il miglioramento dell'efficienza operativa e l'analisi predittiva dei dati. Tuttavia, comporta rischi non trascurabili:

• complessità tecnica: richiede competenze specialistiche per integrarsi col modello di business.
• fattore umano: resistenza al cambiamento e timore di sostituzione da parte delle macchine.
• etica: preoccupazioni su privacy, sicurezza e bias (parzialità) degli algoritmi.

Realtà Virtuale (VR)

La VR rivoluziona la formazione, il marketing e i modelli collaborativi, abbattendo i costi logistici. Le sfide principali riguardano l'elevato investimento iniziale in hardware/software e il potenziale rischio di isolamento sociale, in caso di mancato bilanciamento con interazioni reali.

Innovazione Sociale (SI)

Viene definita come la capacità di generare idee nuove in risposta ai bisogni sociali attraverso collaborazioni inedite, elemento essenziale per la sostenibilità aziendale a lungo termine.

Metodologie di Valutazione (SNA e TNA)

Il cuore del Manuale risiede negli strumenti pratici per identificare i gap di competenze. Vengono definiti due processi fondamentali:

1. Skill Needs Analysis (SNA): identifica le necessità attuali e future per allinearle agli obiettivi di business.

2. Training Needs Analysis (TNA): esamina la discrepanza tra abilità effettive e desiderate, definendo i percorsi per colmare tale divario.

Per facilitare queste analisi, EULEP propone tre strumenti metodologici:

• Analisi SWOT: per valutare internamente ed esternamente i fattori che influenzano l'adozione di AI/VR.

• Quadri di riferimento delle competenze: per mappare i ruoli e pianificare lo sviluppo o il reclutamento.

• Sondaggi tra i dipendenti: per sondare la preparazione psicologica e tecnica dei lavoratori.

A valle della valutazione, il progetto offre percorsi formativi gratuiti sulla propria piattaforma e-learning https://elearning.eurochambres.eu/. 

Strumenti di valutazione delle competenze

Gli strumenti “Bilancio delle Competenze” e “Questionario di Autovalutazione delle Competenze Digitali” menzionati di seguito sono offerti da I.F.O.A. – Istituto Formazione Operatori Aziendali nell'ambito dei suoi servizi di guida e formazione e sono accessibili agli utenti che si registrano alla formazione con IFOA.

Bilancio delle Competenze

Un questionario strutturato utilizzato per mappare la storia professionale, le conoscenze tecniche, le competenze comportamentali e fabbisogni formativi dei lavoratori. Supporta sia l'auto-riflessione che l'analisi organizzativa. Viene utilizzato durante le sessioni di consulenza e può essere compilato online o su carta.

Questionario di Autovalutazione delle Competenze Digitali

Un questionario di autovalutazione progettato per comparare il livello di prontezza digitale di lavoratori e organizzazioni. Tratta la consapevolezza degli strumenti digitali, la familiarità con le tecnologie emergenti e la capacità di utilizzare strumenti ICT in contesti lavorativi.

Lo strumento menzionato di seguito è disponibile presso tutti i Punti Impresa Digitale (PID) delle Camere di commercio italiane. Si ringrazia il PID della Camera di commercio di Brescia per aver fornito a Unioncamere il supporto necessario a realizzare la scheda relativa al tool, oltre che a reperire i casi aziendali di successo riportati nel paragrafo successivo.

Zoom 4.0

Assessment guidato da personale specializzato (digital promoter dei PID), diretto ad effettuare una ricognizione profonda dei processi produttivi dell’azienda. Mira a mettere in evidenza i livelli di innovazione ed efficienza dell'impresa e le competenze necessarie a gestire correttamente i processi 

Lo strumento menzionato di seguito è offerto da DINTEC S.C.R.L., Società Consortile a Responsabilità Limitata per l’innovazione tecnologica delle Camere di commercio italiane

SustainAbility

Servizio online di autovalutazione a supporto di imprese (in particolare PMI) e organizzazioni pubbliche, per la valutazione e il miglioramento delle performance di sostenibilità ambientale, sociale e di governance. Disponibile sul sito https://esg.dintec.it/Index.aspx
 

I casi aziendali di successo

Magno Hack S.r.l. ha attraversato un significativo processo di trasformazione digitale integrando l'IA nei suoi prodotti (un assistente AI avanzato progettato per supportare la creazione di contenuti) e nei processi interni (ad esempio, analisi dei dati aziendali, produzione di contenuti multilingue, traduzione video, supporto allo sviluppo software).

Dal punto di vista delle risorse umane, l'introduzione dell'IA ha contribuito ad aumentare la produttività e a ridurre i compiti ripetitivi, ha portato a una migliore collaborazione tra i dipartimenti, all'attrazione e alla retention di professionisti qualificati e anche a una maggiore flessibilità nel lavoro ibrido.

La formazione, organizzata in modo flessibile all'interno dell'orario lavorativo, ha avuto un impatto diretto e misurabile sulle performance, rendendo il lavoro più efficiente, innovativo e orientato al miglioramento continuo.

Innovation Group s.r.l. ha attraversato un intenso processo di trasformazione digitale, costituito dallo sviluppo di una piattaforma brevettata per l’addestramento dell’IA. L'introduzione delle tecnologie digitali è stata in questo caso determinante, in quanto l'azienda fonda il proprio core business sulla piattaforma IA.

L’azienda effettua costantemente  assessment sulle competenze tecniche, anche se in maniera informale, in virtù della componente di ricerca che ogni collaboratore (tutti esperti di IT) ha incorporato nelle proprie mansioni. Ciò non toglie che, in futuro, assessment più mirati sulle soft skills possano aiutare l’azienda ad affrontare le nuove sfide che si presenteranno.

Cropelli S.r.l. ha affrontato un processo radicale di digital transformation, collegato all’adozione di una tecnologia (Solar Power) per la conversione green dell’energia utilizzata nei settori produttivi dell’automotive e della nautica.

Il fattore sul quale la digitalizzazione ha impattato maggiormente è stato il tempo: la tecnologia ha notevolmente ridotto il tempo precedentemente impiegato per compiere azioni automatiche e ripetitive, snellendo e velocizzando i ritmi di lavoro.

La sfida più grande che la Cropelli si è trovata ad affrontare è stata la personalizzazione della tecnologia impiegata, che, attraverso un approfondito e paziente lavoro di adattamento progressivo, è stata “cucita” sulle specifiche esigenze aziendali.

 

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